作为一个发廊经营者,拥有自信是非常重要的。我们应该是自信满满的面对在顾客和员工的面前,而不是一个需要施舍的、祈求别人予以帮助的人。和员工打交道的时候,要让对方知道,你是在为他们谋取利益和价值,让他们赚更多的钱,他们应该感谢你,而不是你在祈求他们帮忙;在和顾客打交道的时候,你还是为了顾客的利益,在为他们服务。他们是应该感谢你发廊的存在,正是因为你的发廊服务,才让这些员工、顾客的利益获得,否则,员工何以生存?难道在他们的面前,做为老板不应该是挺直脊梁的、带着自信的微笑的人吗?所以,宏亮的说话,笔直的站立和端正的坐着,直视着你的顾客和员工,让他们感知你的自信。
一个人只有自信,才可以取他人之信。你连自己都不相信自己可以,不相信自己的发廊的服务、技术是好的,别人凭什么相信你?我之所以提出自信,是因为少数发廊老板,一站在发型师、顾客的面前,腰都挺不直了,说话没有底气,自己对自己没有信心,对自己的管理艺术没有充分的信心,这样你说的话,别人有必要浪费时间来听吗?谦恭有礼,不卑不亢,是做人的基本原则;不骄不躁,沉稳有度,是做发廊老板的必定修养。学会了做一个成功的发廊老板,需要不断的积累经验与知识,理论结合实践,充实自己的内涵,才能够拥有温文尔雅的气度;否则一个肚子里装的都是草的人,能够自信的起来吗?所以,作为发廊老板,学习,永远不会嫌多。借助一些书籍来学习,多和有识之士沟通,要把学习知识,当作是一件生活当中的事情,发自内心的渴求,而不是为了学习,才要学习。
第二点,换位思考。我们做任何一件事情,都要想到,如果我是别人,我该怎么做,或是怎么想?说起来比较老套,因为现在的管理书刊很多都是刊登着这四个字。近2年,伴随台湾模式发廊、大型美发连锁以及小型店的催生导致了美发行业项目价格大幅下跌,引起了很多让人头疼的价格攻坚战。很多发廊喜欢听风就是雨,唯恐别人降低了价格,自己失信于消费者;更有甚者,认为洗发、剪发就是应该要卖低价的,“我这发廊虽不是大品牌,但是小有名气,以前也做过那么低的价格,现在也不想依靠技术赚钱了,所以价格放低认为是理所应当。”一发廊老板对老哈如是说。我们应该怎么和这些人理论呢?叫他们:你们应该履行行业责任,应该调好价格,应该……我个人认为,每个人都是独立的个体,特别是当我们不存在服从关系的时候,这种应该,就变得那么的无力。这个时候,我们就想想,如果我们是该发廊老板,遇到这种事情,我们要怎么做?
首先,商人重利,这是自古以来不变的金律。有人会杀人,但是没有人愿意做亏本的生意。有其谋,必有所求…所以说到底,还是为了利益。如果你的发廊真的能够给员工和顾客带来价值,何乐而不为呢?要让他们算算这笔帐。帐算了,加上我们的真诚,信服了,事情就好办了。
当然,商人虽重利,却也有血有肉,我们要取信与人,必动之以情。与员工、与来店顾客的客情关系,哈森发廊管理传播网的老哈一直认为是非常重要的。尊重员工,感情维系。员工不仅是要赚钱的打工仔,同时他也是人的一份子,当然也有感情,需要尊重。尊重员工,通过感情来维系、加深双方之间的合作,也不失为吸引员工尽力的好方法。我们要让对方感觉到,我们不仅是雇佣关系,还可以是朋友;可以谈心,还可以相互帮助。中国有句老话,叫事到临头才用人。就是我们平时是不去理会别人,到有需要的时候,才去找别人,换作是自己,愿意发自内心的帮助别人吗?所以,好的关系是平常时的积累,人不能到,打个电话聊聊天,有个问候,让人觉得被重视,觉得你够真诚,这样的关系不是临时抱佛脚可以达到的。
说到这个我要插句话,就是有时候我们的某些发廊老板的功利性太强了。在别人的门店或是其他地方做店招宣传,一味的追求宣传本发廊和价格;恶性迫害同行。为什么我们做的宣传,不可以留一席之地给别人的发廊一个安静经营的空间呢?“出来混总是要还”写到这突然想起了这句江湖话。作为现在日益竞争激烈的美发市场经济,不仅要会做事,更要会做人!所谓的双赢思维,可以达到无法预料的效果!敏锐的观察力,可以洞察美发顾客的需求,也可以发现可以打破僵局的契机;可谓只可以意会不可言传,这点,还需要有些观察力不强的发廊老板好好思考。同时要做到换位思考,服务做到家。从来店消费的顾客的角度来思考问题,把服务做到家,打消顾客的后顾之忧。比如说价格维护,美发品质保证等等、做活动的时候也要多多想想,别让员工担心我们只是虎头蛇尾,到最后会不了了之,他们懒得配合你这个老板。你就应该做出实效,让其看见你的决心和毅力。
总之,在当今社会逐步发展的资本经济的年代,要做到拥有自己的诚信是非常重要的;诚信度从何而来?就是你的自信、真诚、执着、换位思考、双赢性思维,就是要自己牟利,也要让对方真正的得到好处;这不仅是对与发廊老板的做事准则,更是中国美发行业将来发展的方向。不立信无以立足,这是中国的古训。
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删除 引用 Guest (2008-11-24 20:49:33, 评分: 0 )